Simone目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题？
的有关信息介绍如下：设立目标时应注意以下几点，希望采纳:
一、目标设置高低标准:
1、目标不能太高，太高再努力也完不成，使得失去信心。
2、目标不能太低，轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长。
3、设置目标的标准是:跳一跳，够得着。也就是要分析评估，通过部门员工的努力才可以达到目标。
二、目标设置要分层:
1、首先要有公司总体目标，例如，利润多少万，产值多少万，销量多少万，无重大安全事故、质量事故，管理上建立哪些系统等。
2、围绕完成公司目标，销售、技术、生产、职能管理各系统按职能进行指标分解。
3、各部门按系统的分解的指标再层层分解，从部长、科长、一直分解到个人。
扩展资料：
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现， 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。
与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围， 上级权限下放，下级实现自我管理。在成果评定过程中， 严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。
以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极 性，保证目标 实现。
综上所述，目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。
于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
参考资料来源：百度百科—目标管理
